از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
محمدرضا جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
عليرضا حاجيان
تحليلگر بازار بورس - پورتفوي گرداني و سبد گرداني براي شركتهاي حقوقي و اشخاص حقيقي
سعيد ربيعي مجد Saeid Rabiei Majd
مشاوره ي حقوق در زمينه: ثبت شركت هاتشكيل مجامع قانوني اخذ برند اخد كارت بازرگاني اخذ رتبه پيمانكاري
دكترهادي معماري
مديريت كسب و كار- تحول شغلي - بازاريابي و فروش حرفه اي - ارتباطات موثر با ديگران-موفقيت در كسب وكار
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
نظر شما چيست
جستجو در پورتال
نتايج جستجو
اطلاعات پورتال/
كلمات كليدي سرچ رازنامه وترازنامه
كلمات كليدي سرچ رازنامه وترازنامه
كلمات كليدي سرچ رازنامه وترازنامه
- ماليات مرخصي استفاده نشده ماليات مستغلات ماليه رفتاري ماليات ماليات بر اجاره ماليات بر ارزش افزوده ماليات برارث ماليات برارزش افزوده ماليات حقوق سال 1389 ماليه رفتاري مامور تشخيص ماليات مبالغ كسر شده از قراردادهاي پيمانكاري متن قانون بودجه 89 متن قانون بودجه سال 89 متن قانون كار متن قرارداد متن قرارداد كار متن قرارداد كاري متن قرارداد كار متن قرارداد كاري متن قرارداد وزارت كار متن قرارداد وزارت كار متن قراردادكار متن كامل قانون كار متن كامل قانون
- ونه قراردادهاي كار نمونه گزارش نمونه گزارش حسابرس نمونه گزارش حسابرس مستقل نمونه گزارش حسابرسي نمونه گزارش حسابرسي نمونه گزارش حسابرسي نمونه متن قرارداد نوشتن دفاتر قانوني نيروهاي شركتي نيروهاي شركتي وزارت كار فرم قرارداد كار وظايف مامور تشخيص ماليات وقايع قبل از ترازنامه وقايع قبل و بعد از ترازنامه هزينه استهلاك هزينه يابي بر مبناي فعاليت هزينه هاي تاسيس هلدينگ هلدينگ شركتهاي مالي بانكها هلدينگ هموارسازي سود هولدينگ هولدينگ
مقالات/
كمك كنيد تيم شما از تعارض دست بردارد و كار كند
تعارضهايي كه اغلب در تيمها بهوجود ميآيد، ميتواند شرايطي را براي شما بهوجود آورد، كه دلتان بخواهد همه چيز را رها كنيد، به دفتر كارتان پناه ببريد و با لذت بدون كار تيميبه زندگي خود ادامه بدهيد،
تعارضهايي كه اغلب در تيمها بهوجود ميآيد، ميتواند شرايطي را براي شما بهوجود آورد، كه دلتان بخواهد همه چيز را رها كنيد، به دفتر كارتان پناه ببريد و با لذت بدون كار تيميبه زندگي خود ادامه بدهيد،
- چه نبايد انجام شود: - فكر نكنيد تيم شما قطعا روي اهداف، ارزشها يا ديدگاههاي مشترك توافق دارد. - نگذاريد تعارض سختتر شود و آن را به حال خود رها نكنيد. - بهعنوان تيم نگذاريد كارها بدون صحبت درباره تعارض پيش برود. در زير دو موردكاوي در خصوص اين متن آورده شده است. منبع: HBR مورد مطالعه شماره 1: حل تعارضات شخصي در يك تيم خودگردان گريهارتمن در جلسه شركاي موسسه كوچك خود در زمينه مشاوره فروشگاههاي بوستون شركت كرد كه اتفاقا طي جلسه تعارضي شكل ميگيرد. هشت شريك شركت هر سال در ماه دس
- خشي از حقوق و مزاياي هر دو نفر وابسته به موفقيت كسب و كار بود، او از آنها خواست روي اهداف بزرگتري تمركز كنند و اختلافات را پشت سر بگذارند. با بازنگري در انتظارات، كارلوس و كاتيا راهي پيدا كردند كه بتوانند در كنار هم كار كنند. آنها پذيرفتند شيوههاي كاملا متفاوتي دارند، اما هر دو نفر، يك چيز ميخواهند: موفقيت موسسه.
- طبقه بندي اطلاعات
- طبقه تخصصي > مديريت > رفتار سازمانی
- طبقه تخصصي > مديريت > رفتار سازماني > گروه
- اشخاص حقيقي > كارواشتغال
- اشخاص حقيقي > كارواشتغال > برنامه ريزی شغلی
- سايز اجتماعي
- طبقه بندی سایز اجتماعی > گروهی وخانوادگی
- دسته بندی كلی اطلاعات > مديريت
- اطلاعات اشخاص حقوقی > مديريت اداری و منابع انسانی
- اطلاعات اشخاص حقوقی > مديريت اداری و منابع انسانی > مدیریت منابع انسانی
- اشخاص حقوقي > مديريت عمومي
- طبقه تخصصي > مديريت > مديريت عمومي سازمان
مقالات/
رهبري با عشق و قدرت
چرا از اعجازكنندگان و رزمندگان به عنوان مدلهاي رهبري سازماني استفاده ميكنيم؟ زيرا همان طور كه پيتر دراكر ميگويد، هر آنچه كه ياد گرفتهايد، غلط و در بهترين حالت، گمراهكننده و ناكافي است.
چرا از اعجازكنندگان و رزمندگان به عنوان مدلهاي رهبري سازماني استفاده ميكنيم؟ زيرا همان طور كه پيتر دراكر ميگويد، هر آنچه كه ياد گرفتهايد، غلط و در بهترين حالت، گمراهكننده و ناكافي است.
- ييس جمهور بزرگي باشد اما به همان اندازه نگران زواياي تاريك شخصيت او بودند. اين زواياي تاريك باعث مي شدند كه او فردي نامطمئن، عصباني و مرموز به نظر برسد. زواياي روشن و تاريك، درخشش و تيرگي و عشق و نفرت باعث شده بودند كه نيسكون به يكي از مرموزترين و متناقض ترين رؤساي جمهور تاريخ آمريكا بدل شود. او تنها رييس جمهوري بوده كه تاكنون از عالي ترين مقام اجرايي دولت ايالات متحده آمريكا استعفا داده است. بسياري معتقدند كه ناتواني در شناختن و مديريت رقبا، بزرگ ترين عامل در سرنگوني نيكسون بودند. ● قدرت و
- را بهتر بفهمند و بهتر از آنها استفاده كنند، احتمال بيشتري وجود دارد تا به رهبراني تبديل شوند كه اميد را در دل سازمان هايي مي كارند كه دچار نوعي انزوا و بي تفاوتي مزمن شده اند. ● نقش هاي رزمندگان: مخرب، سرسخت و اخلاق گرا رزمندگان مي توانند سه نقش كاملاً متفاوت را ايفا كنند. نقشي كه فرد ايفا مي كند بر اساس تركيبي از گذشته، شخصيت و شرايط شكل مي گيرد. درك ويژگي ها و پيامدهاي اين نقش ها، توانايي انتخاب نقشي را كه براي شما مناسب است، افزايش مي دهد و در عين حال شما مي توانيد با تغيير شرايط، نقشي را
- تعهد فردي و احساسي رهبران نسبت به يك شغل، يك گروه يا يك هدف دارد. اين يك ويژگي اساسي در تمامي رهبران و رزمندگان بزرگ است. ۲) تهور. تهور و جسارت همواره كمك ما در مواجهه با خطرات فيزيكي، جسمي، اقتصادي يا اجتماعي هستند. رهبران بايد سعي كنند فراتر از شرح وظايف خود عمل كنند. ۳) پشتكار. به ندرت ممكن است يك پيروزي به سادگي و آساني حاصل شود. اغلب، دستيابي به پيروزي نيازمند صرف هزينه اي بالا، اختصاص مدت زماني طولاني و صبر و شكيبايي بسيار زياد است. ▪ ويژگي هاي ذهني چهار ويژگي ذهني رزمندگان عبارتن
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
حسابداري منابع انساني (HUMAN RESOURCE ACCOUNTING)
حسابداري در صدد گزارش وضعيت مالي و عملكرد اقتصادي اشخاص اعم از حقيقي و حقوقي است، زماني كه پارامتر انسان در گزارش وضعيت مالي و نتيجه عمليات مد نظر قرار نگيرد، ارزشهاي انساني نيز جايي در حسابداري ندارد. به نظر ميرسد به منظور دستيابي به اهداف ذيل بايد حسابداري منابع انساني جنبههاي كمي و عملي پيدا كند:
حسابداري در صدد گزارش وضعيت مالي و عملكرد اقتصادي اشخاص اعم از حقيقي و حقوقي است، زماني كه پارامتر انسان در گزارش وضعيت مالي و نتيجه عمليات مد نظر قرار نگيرد، ارزشهاي انساني نيز جايي در حسابداري ندارد. به نظر ميرسد به منظور دستيابي به اهداف ذيل بايد حسابداري منابع انساني جنبههاي كمي و عملي پيدا كند:
- زمانيكه فرد تلاش مي كند تا منابع انساني را هم ارز ساير منابع قرار دهد اين امر منجر به تنزل ارزش منابع انساني خواهد شد. مهمتر از اين مقداري كردن منابع انساني كه بتواند در چارچوب ترازنامه قرار گيرد كاري خطير است زيرا كه ارزش HR بعنوان دارايي غير مشهود متناسب با فضاي كاري , تجارت , سياست ها و روشهاي مديريت تغيير مي كند. بينش حسابداران درباره منابع انساني: با وجود نفذ مديريت پرسنلي و استراتژيك قضاوت حسابداران در تصميم گيري هاي واحد تجاري در اولويت قرار داد مديريت منابع انساني درباره توسعه كارمندان
- ي، ارزش تنزيل شده درآمدهاي آينده است». برخي از محققان بر اساس اين نظريه معتقدند كه قيمت هاي بازار دارايي ها عبارت است از ارزش تنزيل شده منافعي كه در آينده از اين دارايي ها حاصل مي شود، اما بايد توجه داشت كه تحليل هاي مسايل اقتصاد كلان به طور كامل در سطح اقتصاد خرد تعميم نمي يابد. قيمت بازار دارايي ها، قيمت پرداختي براي تمام منافع و خدمات بالقوه اين دارايي هاست. اين مساله در مورد حقوق و دستمزد كاركنان مصداق ندارد. زيرا حقوق و دستمزد پرداختي بهاي استفاده از خدمات كاركنان براي يك زمان مشخص
- در حسابداري منابع انساني با اصول پذيرفته شده حسابداري سازگاري ندارد. 2.نظريه ارزش جايگزيني[Replacement cost models]: ارزش جايگزيني منابع انساني، همان مخارج جايگزين كردن منابع انساني موجود در يك سازمان است. ارزش جايگزيني در اين روش شامل اقلامي به شرح زير است: الف – هزينه هاي استخدام افراد جديد براي مشاغل موجود ب – هزينه هاي آموزش افراد جديد ج – هزينه انتقال يا اخراج فرد شاغل الف – هزينه هاي استخدام: اين هزينه شامل هزينه مستقيم و غير مستقيم است. هزينه مستقيم
- طبقه بندي اطلاعات
قوانين و مقررات/
بخش 105 : حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك
هدف اين بخش، ارائه راهنماييهاي لازم درباره حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك است.
هدف اين بخش، ارائه راهنماييهاي لازم درباره حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك است.
- ادي كوچك است . 2 . استانداردهاي حسابرسي ، در موردحسابرسي اطلاعات مالي كليه واحدهاي اقتصادي ، صرفنظر از اندازه آنها، كاربرد دارد. ويژگي واحدهاي اقتصادي كوچك به گونه اي است كه حسابرس را ناگزير مي سازد رويكرد و طرح كلي حسابرسي را متناسب با شرايط حاكم بر هر واحد كوچك مورد رسيدگي ، تعديل كند. 3 . واحد اقتصادي كوچك در اين بخش ، به واحدي اطلاق مي شود كه تعداد كاركنان آن كم يا ميزان فروش يا جمع داراييهاي آن ، پايين است . اين گونه واحدهاي اقتصادي معمولايك
- 18 . در حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك ، فقدان تفكيك وظايف و احتمال زير پاگذاردن كنترلهاي داخلي توسط مدير يا صاحب سرمايه ، عموما دشواريهايي براي حسابرس به وجود مي آورد، چرا كه يا كنترلها ناقص است يا شواهد مربوط به اثربخشي آنها و كامل و صحيح بودن مدارك ، كافي نيست (يعني ، خطر كنترل بالاست ). دشواريهايي كه حسابرس به ويژه در حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك با آنها برخورد مي كند، شامل احتمال ارائه كمتر از واقع درآمد (از طريق عدم ثبت يا ثبت نادرست فروشها) و م
- آزمونهاي محتوا بپردازد. 20 . در حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك ، دريافت تاييديه مديران براي حسابرس از اهميت ويژه اي برخوردار است : نخست به دليل خطر برداشت نادرست از نقش و مسئوليتي كه حسابرس در ارتباط با صورتهاي مالي دارد (به شرح بند 5) و دوم ، به منظور يادآوري مسئوليت مديريت درباره حصول اطمينان از كامل و دقيق بودن مدارك حسابداري و حفاظت داراييهاي واحد اقتصادي . با اين وجود، حسابرس نمي تواند براي حصول اطمينان از كامل بودن مدارك حسابداري ، تنها بر تا
- طبقه بندي اطلاعات
- طبقه تخصصي > حسابرسي > حسابرسی مستقل
- طبقه تخصصي > حسابرسي > حسابرسی داخلی
- اشخاص حقيقي > كارواشتغال
- طبقه بندی سایز شركت > شركتهای كوچك
- دسته بندی كلی اطلاعات > حسابرسی
- دسته بندی كلی اطلاعات > آموزش و تحقيقات
- دسته بندی كلی اطلاعات > كسب وكارهای كوچك
- آموزش و اطلاع رساني > سطح مقدماتی
- اشخاص حقوقي > مديريت عمومي
قوانين و مقررات/
ضوابط اجرايي بودجه 1389
دكتر محمود احمدينژاد رييس جمهور، به استناد اصل يكصد و بيست و ششم قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران ضوابط اجرايي بودجه سال ١٣٨٩ كل كشور را كه مشخص كننده چارچوب هزينهاي دولت در سال٨٩ با رويكرد كلي افزايش كارآيي، كاهش هزينههاي غيرضرور و ايجاد انضباط مالي است، براي اجرا به معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي ابلاغ كرد.
دكتر محمود احمدينژاد رييس جمهور، به استناد اصل يكصد و بيست و ششم قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران ضوابط اجرايي بودجه سال ١٣٨٩ كل كشور را كه مشخص كننده چارچوب هزينهاي دولت در سال٨٩ با رويكرد كلي افزايش كارآيي، كاهش هزينههاي غيرضرور و ايجاد انضباط مالي است، براي اجرا به معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي ابلاغ كرد.
- اند. >>>> ممنوعيت دريافت ٢حقوق براي هيات مديره شركت ها بر اساس اين مصوبه، عضويت اشخاص حقيقي در هيات مديره بيش از يك شركت دولتي در صورتي مجاز است كه تنها از يك شركت حق الزحمه دريافت نمايند. اشخاص حقيقي كه از سوي دستگاه هاي اجرايي متناسب با ميزان سهام آنها در شركت ها به عنوان عضو هيات مديره معرفي مي شوند نيز مشمول اين حكم هستند. علاوه بر اين، شركت هاي دولتي و موسسات انتفاعي وابسته به دولت مجازند ضمن رعايت جزء س بند ٢ و اجزاء د و هـ بند ٧ قانون بودجه سال ١٣٨٩ كل كشور پاد
- شور و ما به ازا يا معوض آن لازم الاجرا است. انجام هر گونه تعهد و پرداخت در اجراي قوانين و مقررات مختلف از جمله ماده ٧٠ قانون محاسبات عمومي كشور بدون رعايت سقف اعتبارات مصوب و الزامات قانون بودجه سال ١٣٨٩ كل كشور در خصوص محدوديت هاي تخصيص و نيز شرح عمليات موافقتنامه هاي متبادله ممنوع است. >>>> پرداخت مطالبات ايثارگران بر اساس اين مصوبه، انجام هر گونه تعهد و پرداخت بابت موارد موضوع جزء ط بند ٧ قانون بودجه سال ١٣٨٩ كل كشور صرفا با رعايت حكم مندرج در جزء مذكور مجاز است. م
- نجام كار معين با رعايت قوانين و مقررات در سقف اعتبارات سال ١٣٨٧ در حدود اعتبارات و شرايط در موافقتنامه ها مجاز مي باشد. همچنين انعقاد قرارداد با اشخاص حقوقي براي تامين نيروي انساني دستگاه ها به هر نحو ممنوع است و صرفا انعقاد قرارداد حجمي بدون سپردن وظايف پست هاي سازماني به كاركنان شخص حقوقي طرف قرارداد با رعايت موارد فوق مجاز مي باشد. به استناد جزء ن بند ٢ قانون بودجه سال ١٣٨٩ كل كشور طرح پيشنهاد هاي دستگاه هاي اجرايي در كميسيون موضوع ماده ٣٢ قانون برنامه چهارم توسعه صرفا با ارسال مستندا
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
مسئوليت اعضاء هيئتمديره در شركتهاي سهامي
براساس لايحه اصلاح قانون تجارت مصوب ۱۳۴۷، شركت سهامي توسط هيئتمديره منتخب مجمع عمومي اداره ميشود و هيئتمديره با رعايت قوانين و مقررات جاري كشور، اساسنامه شركت و مصوبات مجمع عمومي صاحبان سهام، شركت را اداره ميكند
براساس لايحه اصلاح قانون تجارت مصوب ۱۳۴۷، شركت سهامي توسط هيئتمديره منتخب مجمع عمومي اداره ميشود و هيئتمديره با رعايت قوانين و مقررات جاري كشور، اساسنامه شركت و مصوبات مجمع عمومي صاحبان سهام، شركت را اداره ميكند
- را ناقص يا معيوب كند ضامن نقص قيمت آن مال است“. ● تخلف مديران از قانون، اساسنامه و مصوبات مجمع عمومي طبق ماده ۱۴۲ ل.ا.ق.ت به شرحي كه در مبحث قبل بيان شد، مديران در صورت تخلف از قانون، اساسنامه و مصوبات مجمع عمومي مسئول هستند. در ادامه اين متن برخي از تخلفات مديران به طور اجمال بيان شده است: الف) تخلف مديران از قانون: برخي از موارد تخلف از قانون در ل.ا.ق.ت به شرح زير مقرر شده است: ۱) صدور ورقه سهام قبل از ثبت نشركت (ماده ۲۸) ۲) عدم تشكيل جلسات هيئت مديره طبق اساسنامه (مواد ۱۱۹
- در تدوين اساسنامه، درج موارد مذكور در اين ماده قانوني كافي به نظر مي رسد و ذكر جزئيات بيشتر موجب مي شود نكات مهم اساسنامه به چشم نيايد (اسكيني، ۴۶، ۱۳۷۸). برخي موارد كه طبق ل.ا.ق.ت بايد جزئيات آن در اساسنامه ذكر شود و در فرآيند اداره رعايت شود، به شرح زير است: ۱) نحوه، صدور مجوز انتشار اوراق قرضه (ماده ۵۶) ۲) مدت مأموريت مديران و انتصاب اعضاء جديد (مواد ۱۰۹-۱۱۲). ۳) حد نصاب رسميت اعضاء هيئت مديره (ماده ۱۲۱). ۴) تعداد حداقل سهام مديران و وثيقه قرار دادن آن نزد شركت (مواد ۱۱۴-۱۱۵). ۵)
- حدود مسئوليت و مباني مسئوليت ايشان ضروري است. (۶) ۶) از نگارنده مطالبي، در روزنامه دنياي اقتصاد آبان ماه ۱۳۸۴، در خصوص اصلاحات پيشنهادي اخير به چاپ رسيده است. ● جمع بندي و تحليل موضوع با تشكيل شركت به شكل امروزي و جدائي مديران از سهامداران، حدود وظايف هيئت مديره و مسئوليت آنها نيز مورد توجه قانونگذار قرار گرفت. طبق مواد ۱۰۷ ل.ا.ق.ت شركت توسط هيئت مديره اداره مي گردد و با توجه به ماده ۱۸ اين قانون حدود اختيارات هيئت مديره در قوانين و مقررات جاري كشور، اساسنامه شركت و مصوبات مجمع عمومي صاحبان
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
روشهاي تامين مالي بنگاههاي كوچك و متوسط
امروزه نقش و اهميت بنگاههاي كوچك و متوسط (SME) نه تنها در كشورهاي در حال توسعه بلكه در كشورهاي توسعهيافته نيز مورد بحث است. از مزاياي اصلي اين شركتها ميتوان به تحريك و تشويق كارآفريني، پويايي و انعطافپذيري، پتانسيل رشد سريع، بازدهي بالا، گستردگي و تاثير زيادشان در توليد ناخالص يك كشور نام برد. توانايي بنگاههاي كوچك و متوسط وابستگي زيادي به پتانسيل سرمايهگذاري در نوآوري و كيفيت دارد كه همه اين موارد نيازمند سرمايه و در نتيجه تامين مالي است. ابزارها و نهادهايي كه اين بنگاهها براي تامين مالي مورد استفاده قرار ميدهند عبارتند از: Factoring، ليزينگ، تبديل به اوراق بهادارسازي، تامين مالي ساختاريافته، فاينانس داخلي و خارجي، پوششهاي بيمهاي در قالب اعتبارات تجاري، اوراق تجاري رهني و سرمايه خطرپذير.
امروزه نقش و اهميت بنگاههاي كوچك و متوسط (SME) نه تنها در كشورهاي در حال توسعه بلكه در كشورهاي توسعهيافته نيز مورد بحث است. از مزاياي اصلي اين شركتها ميتوان به تحريك و تشويق كارآفريني، پويايي و انعطافپذيري، پتانسيل رشد سريع، بازدهي بالا، گستردگي و تاثير زيادشان در توليد ناخالص يك كشور نام برد. توانايي بنگاههاي كوچك و متوسط وابستگي زيادي به پتانسيل سرمايهگذاري در نوآوري و كيفيت دارد كه همه اين موارد نيازمند سرمايه و در نتيجه تامين مالي است. ابزارها و نهادهايي كه اين بنگاهها براي تامين مالي مورد استفاده قرار ميدهند عبارتند از: Factoring، ليزينگ، تبديل به اوراق بهادارسازي، تامين مالي ساختاريافته، فاينانس داخلي و خارجي، پوششهاي بيمهاي در قالب اعتبارات تجاري، اوراق تجاري رهني و سرمايه خطرپذير.
- nj;تواند فعاليت صنايع تحت نظر خود را مورد بررسي قرار دهد. اين امكان براي بانكها كمتر است. حرفهايسازي بنگاههاي كوچك: به علت آنكه سرمايه اين نهادها، درگير در صنايع ميباشد اين نهادها براي صنايع تحت پوشش خود سرويسهاي متنوعي ايجاد ميكنند مثل تهيه طرح تجاري، آموزش مديران كه اين سرويسها باعث ارتقاي بنگاههاي زيرمجموعه VC ميشود. اعتبار بخشي: حضور يك vc معتبر در يك شركت كوچك، به كسب اعتبار براي آن شركت بسيار كمك ميكند؛ به طوري كه با اعتبا
- شود و اخلال در اين موارد ايجاد ميشود. مشكلاتي كه SMEها در ارتباط با تامين سرمايه مورد نياز تجربه نمودهاند، ميتواند از چند منبع ناشي گردد. بازار مالي داخلي ممكن است محصولات و خدمات مالي را به اندازه كافي ارائه ننمايد يا بهطور كامل فراهم نكنند. كمبود مكانيزمهاي مناسب براي تامين مالي ميتواند از منابع متنوعي از قبيل عدمانعطافپذيري قانوني يا شكافهايي كه در چارچوبهاي قانوني جود دارد، ناشي گردد. بهعلاوه، اقتصاددانان پيشرو در جهان به&zwn
- ها معمولا دربرگيرنده يك يا چند معيار ميباشند: تعداد كاركنان؛ ميزان سرمايه؛ حجم دارايي؛ كل حجم فروش؛ ظرفيت توليد؛ ميزان گردش مالي. بنگاههاي كوچك و متوسط اقتصادي در ژاپن مطابق قانون اساسي بنگاههاي كوچك و متوسط ژاپن، به شرح زير تعريف شدهاند: 1- بنگاههاي كوچك و متوسط اقتصادي: - در بخش صنايع توليدي، معدن، حمل و نقل و ساختمانسازي: داشتن حداكثر 100 ميليون ين سرمايه ثابت و تعداد كاركنان تا 300 نفر؛ - بخش عمدهفروشي: داشتن حداكثر 30 ميليون ين س
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
نظامهاي كنترل مديريت در سازمانهاي امروز
سازمانها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملكرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي كنترل مديريت ضروري است.
سازمانها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملكرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي كنترل مديريت ضروري است.
- مه مشكلات سازمان را نمي توان يكجا حل كرد. ۲ ) مرحله انتخاب مدل مناسب مديريت عملكرد براي سازمان براي استقرار نظام مديريت عملكرد يك چهارچوب نظري و مدل مناسب به عنوان زيربناي كار مورد نياز است. دراين راسـتا بايد مدل هاي موجود را مورد بررسي قرار داد و متناسب با شرايط سازمان مدل مناسب را انتخاب نمود. شكل ۲ براي شروع طراحي نظام مديريت عملكرد كه براي سازمانهاي صنعتي و توليدي مناسب است، پيشنهاد مي شود. ۳) مرحله بومي كردن مدل مديريت عملكرد در سازمان ۴)مرحله شروع طراحي و پياده سازي دراين مرحله با تو
- ه گيري عملكرد سازمان ها نياز به يك سيستم دقيق و كارآمد مي باشد كه از آن به عنوان سيستم اندازه گيري عملكرد نام برده مي شود. براي سيستم اندازه گيري عملكرد، تعاريف مختلفي ارائه شده است كه هر كدام از جنبه خاصي به اين موضوع نگريسته است اما تعريف كوتاه و كاملي از اين سيستم را مي توان به شكل زير ارائه كرد: « يك سيستم اندازه گيـري عمـلكرد ، ميـزان دستـيابي سـازمـان به اهداف از پيش تعيين شده را از طريق اندازه گيري مجموعه اي از شاخصها تعيين مي كند.» [ ۱۱] نكات اساسي يك سيستم اندازه گيري عمل
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
نظامهاي كنترل مديريت در سازمانهاي امروز
سازمانها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملكرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي كنترل مديريت ضروري است.
سازمانها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملكرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي كنترل مديريت ضروري است.
- مه مشكلات سازمان را نمي توان يكجا حل كرد. ۲ ) مرحله انتخاب مدل مناسب مديريت عملكرد براي سازمان براي استقرار نظام مديريت عملكرد يك چهارچوب نظري و مدل مناسب به عنوان زيربناي كار مورد نياز است. دراين راسـتا بايد مدل هاي موجود را مورد بررسي قرار داد و متناسب با شرايط سازمان مدل مناسب را انتخاب نمود. شكل ۲ براي شروع طراحي نظام مديريت عملكرد كه براي سازمانهاي صنعتي و توليدي مناسب است، پيشنهاد مي شود. ۳) مرحله بومي كردن مدل مديريت عملكرد در سازمان ۴)مرحله شروع طراحي و پياده سازي دراين مرحله با تو
- ه گيري عملكرد سازمان ها نياز به يك سيستم دقيق و كارآمد مي باشد كه از آن به عنوان سيستم اندازه گيري عملكرد نام برده مي شود. براي سيستم اندازه گيري عملكرد، تعاريف مختلفي ارائه شده است كه هر كدام از جنبه خاصي به اين موضوع نگريسته است اما تعريف كوتاه و كاملي از اين سيستم را مي توان به شكل زير ارائه كرد: « يك سيستم اندازه گيـري عمـلكرد ، ميـزان دستـيابي سـازمـان به اهداف از پيش تعيين شده را از طريق اندازه گيري مجموعه اي از شاخصها تعيين مي كند.» [ ۱۱] نكات اساسي يك سيستم اندازه گيري عمل
- طبقه بندي اطلاعات
ترازنامه ورازنامه, كمك كنيد تيم شما از تعارض دست بردارد و كار كند, رهبري , مدلهاي رهبري , رهبران سازماني, فرهنگ سازمان , قدرت و عشق , چارچوبهاي سازماني, رزمندگان, اخلاقگرا, ويژگي ذهني, حسابداري منابع انساني, HUMAN RESOURCE ACCOUNTING, مديريت منابع انساني , منابع انساني, بخش 105 , حسابرسي واحدهاي اقتصادي كوچك, محدوديت اساسي در دامنه رسيدگيهاي, استاندارد حسابرسي, ويژگيهاي واحدهاي اقتصادي كوچك, تفكيك محدود وظايف, تسلط مدير يا صاحب سرمايه, مشاركت فعال مدير, كنترل داخلي, ضوابط اجرايي بودجه, بودجه, ضوابط اجرايي بودجه 1389, قانون بودجه ٨٩ كل كشور, قانون, مديران, مسئول, هيئتمديره, عمومي, مسئوليت, اساسنامه, تجارت, سهامداران, اختيار, اعضاء, مسئوليتاعضاءهيئت مديره, شركتهاي سهامي, قواعد مسئوليت, مسئوليت مديران, روشهاي تامين مالي, بنگاههاي كوچك, تامين مالي, ليزينگ, اوراق بهادارسازي, فاينانس, پوشش بيمهاي, اعتبارات تجاري, اوراق تجاري رهني, سرمايه خطرپذير, اعتبار, سرمايه, SMEها, اقتصا بنگاههاي كوچك , بازگشت سرمايه, تامين مالي بنگاه, كنترل مديريت, سنجش عملكرد, كنترل چيست؟, برنامهريزياستراتژيك, سطح فرآيندي, سطح وظيفه اي, نظام كنترل مديريت , عملكرد فردي و تيمي, مديريت عملكرد, كارت امتيازي متوازن, نظامهاي كنترل مديريت, كنترل مديريت, مديريت عملكرد, سازمان, كنترل, استراتژي, سيستم, برنامهريزي, رنامهريزياستراتژيك, سازماندهي, تأمين نيروي, متغيرهاي كليدي, مديران كيفيت, شاخصها
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
|
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
|
شركتها و سازمانها
تازه هاي رازنامه
- اخبار/ كسبوكار دشوارتر ميشود