از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
محمدرضا جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
عليرضا حاجيان
تحليلگر بازار بورس - پورتفوي گرداني و سبد گرداني براي شركتهاي حقوقي و اشخاص حقيقي
سعيد ربيعي مجد Saeid Rabiei Majd
مشاوره ي حقوق در زمينه: ثبت شركت هاتشكيل مجامع قانوني اخذ برند اخد كارت بازرگاني اخذ رتبه پيمانكاري
دكترهادي معماري
مديريت كسب و كار- تحول شغلي - بازاريابي و فروش حرفه اي - ارتباطات موثر با ديگران-موفقيت در كسب وكار
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
نظر شما چيست
جستجو در پورتال
نتايج جستجو
مقالات/
بررسي و تبيين نقش مديريت منابع انساني در بهبود عملكرد سازماني
تمام مديران اجرايي علاقه دارند ببينند كه سازمانشان بهتر عمل ميكند و اكثر آنها به دنبال ابزارهايي به منظور تحقق اين امر هستند.
تمام مديران اجرايي علاقه دارند ببينند كه سازمانشان بهتر عمل ميكند و اكثر آنها به دنبال ابزارهايي به منظور تحقق اين امر هستند.
- ه نشان مي دهد كه رابطه مثبتي بين پاداش تشويقي و بهبود عملكرد كاركنان وجود دارد. پژوهشگران معتقدند كه سيستم هاي حقوق و دستمزد بايد علاوه بر استراتژي كسب و كار با سيستم كلي HRM سازگار باشد (بيرد و ميشولام، 1988). بنابراين در انتخاب از ميان گزينه هاي متنوع پاداش تشويقي، مديران بايد به دقت اهداف استراتژيك و نحوه تحقق آن را بررسي كنند. به عنوان مثال اعطاي جايزه به عملكرد فردي با پاداش هاي بزرگ ممكن است موجب تضعيف كارهايي شود كه نيازمند همكاري گسترده اي هستند. امروزه سياست هاي ارتقاي انگيزش دروني
- ار بوده و اين به دليل اثرات انگيزشي آنها است. سياست هاي انگيزش دروني در تبيين انتظارات عملكردي شفاف با در نظر گرفتن آينده، به كاركنان كمك مي كند كه با انگيزه شوند تا نه تنها در پست هايي كه هستند خوب عمل كنند، بلكه مهارت ها و توانايي هايي كه ممكن است براي پست هاي بعدي مناسب باشد، توسعه دهند. به ويژه هنگامي كه KSAهاي كاركنان مي تواند مخصوص سازمان شود و بنابراين به آساني قابل انتقال نباشد، انگيزش دروني به طور قابل توجهي تمايل كاركنان براي ترك سازمان را كاهش مي دهد (پفر، 1998). ما 12 مطالعه را شناس
- ود اين ارتباط كمتر از ساير كاركرد هاي HRM بررسي شده بود. يك دليل مي تواند اين باشد كه هزينه هاي به كارگيري چنين كاركرد هايي، بالا است. هماهنگي قراردادهاي زمان كاري منعطف، تلاش هاي اداري زيادي را مي طلبد. رويه هاي شكايت كانالي رسمي براي دريافت صداي كارمند است و از اين رو به كاركناني كه در جهت تغيير شرايط كاري نامطلوب و برطرف كردن تعارض هاي بوجود آمده در محيط كار تلاش مي كنند، كمك مي كند. بررسي هاي انجام شده نشان مي دهد كه رويه هاي شكايت، تاثيري كلي بر عملكرد داشته كه قابل توجه مي باشد. رويه هاي
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
مشاوره و مديريت
مؤسسه اي كه علاقه مند به دگرگوني است، لاجرم دست نياز به سوي مراكزي دراز خواهدكردكه او را دراين راه ياري دهند و به اين ترتيب مشاوره مديريت ضرورت وحقانيت مي يابد
مؤسسه اي كه علاقه مند به دگرگوني است، لاجرم دست نياز به سوي مراكزي دراز خواهدكردكه او را دراين راه ياري دهند و به اين ترتيب مشاوره مديريت ضرورت وحقانيت مي يابد
- لعملها وموقعيت دواير همكاري و مراكز مشاوره خارج از سازمان براي مشاوره بيشتر وموثرتر؛ ▪شرح آداب ورسوم وقوانين داخلي و مناطق ممنوعه سازمان.ب ) مشاوره هاي شخصي: مشاورههاي شخصي براي كمك به كاركنان يك سازمان باهدف حل مشكلات شخصي او است. مشكلات ممكن است متنوع باشند،از مشكلات مالي گرفته تا مشكلات زناشوئي و خانوادگي . هدف از اين مشاوره ،كمك كردن به كاركنان براي گسترش ابتكار عمل،سازماندهي كردن مشكلات و حل مشكلات آنهاست. در مشاوره هاي شخصي، مشاور وراهنما بايستي همواره به نقطه نظر وديدگاه كاركنان توجه د
- كارايي لازم را نخواهد داشت. موارد زير جزء تعدادي از نكات كليدي هستند كه بايستي به خاطر سپرد: مشاوره و راهنمائي: يكي از مسئوليتهاي اصلي مديران در تمامي رده ها است. يكي از موارد مهم براي مراقبت كردن وتوجه به كاركنان است. محدوده آن از جملات مختصر تشويقي تا جلسات طولاني و ساخت يافته است. به كارمندان نشان مي دهد كه مديرانشان واقعا نگران و دلواپس آنها هستند. پيامدآن ،توسعه وپيشرفتهاي شخصي و گروهي موثر است. پيامد آن،حفظ و ابقاي كاركنان عالي و خوب در سطح سازمان است. مشاوره هاي مربوط به يكپارچه
- زمان است. مشاوره هاي مربوط به يكپارچه سازي وپذيرش موجب پرورش دادن وپيشرفت كاركنان و پيشرفتهاي گروهي از طريق اجتماع مناسب اعضاي جديدسازمان يا نيروهايي كه بعد از يك غيبت طولاني بازگشته اند ميشود. مشاوره هاي تخصصي (شخصي) به منظور كمك كردن به كاركنان براي حل مشكلاتشان يا به منظور ارجاع دادن آنها به كساني است كه مي توانند در حل مشكلات به آنها كمك كنند وسپس انجام پيگيريهاي لازم براي حصول اطمينان از انجام كمك به كارمندان است. راهنمائيها ومشاوره هاي شخصي باهدف راهنمائي وهدايت زير دستان براي پيشرفتها
- طبقه بندي اطلاعات
اخبار/
هرگونه انتقال و مأموريت بيش از شش ماه از مؤسسات به وزارتخانهها ممنوع است
خبرگزاري فارس: هرگونه انتقال و مأموريت بيش از شش ماه در يك نوبت يا چند نوبت از مؤسسات و نهادهاي عمومي غيردولتي به وزارتخانهها، مؤسسات و شركتهاي دولتي موضوع ماده(5) قانون مديريت خدمات كشوري بهاستثناء مقامات ممنوع است.
خبرگزاري فارس: هرگونه انتقال و مأموريت بيش از شش ماه در يك نوبت يا چند نوبت از مؤسسات و نهادهاي عمومي غيردولتي به وزارتخانهها، مؤسسات و شركتهاي دولتي موضوع ماده(5) قانون مديريت خدمات كشوري بهاستثناء مقامات ممنوع است.
- كه مشمول قانون تأمين اجتماعي مي باشند از هر جهت از جمله شرايط بازنشستگي و ساير مزايا نيز تابع قانون مذكور و اصلاحات آن خواهند بود. كساني كه تا قبل از اجرا قانون مديريت خدمات كشوري(1/1/1388) از فوق العاده اضافه كار آنان كسور بازنشستگي كسر شده است، متناسب با مبلغ كسر شده، در پاداش پايان خدمت و حقوق بازنشستگي آنان محاسبه مي گردد. در دستگاه هايي كه در آنها طرح طبقه بندي مشاغل كارگري در اجراي ماده(124) قانون مديريت خدمات كشوري اجرا شده است. كاركنان مشمول قانون كار فقط از مزاياي قانون كار استفاده م
- كاركنان دستگاه هاي اجرائي در طول سال با احتساب متوسط چهل و چهار ساعت در هفته با هيأت وزيران است. دولت موظف است ترتيبي اتخاذ نمايد كه كسري ساعات هر هفته يا ماه نسبت به ميزان يادشده ناشي از تصميمات موضوع اين بند در طول سال جبران شود. ب- اعطاء مرخصي تشويقي به كاركنان دستگاههاي اجرائي درمورد افرادي كه خدمات برجسته و فوق برنامه انجام مي دهند يا موارد خاص در چهارچوب مصوبه هيأت وزيران به ميزان حداكثر يك هفته در سال مجاز است. ج- علاوه بر تعطيلات رسمي در موارد ضرورت، هيأت وزيران مي تواند در تمام كشو
- يص اعتبارات استان طبق ضوابط ابلاغي معاونت انجام مي شود، نسبت به اخذ شماره ملي اشخاص حقيقي گيرنده كمك و يا سهامداران اصلي و صاحبان سهم الشركه و اعضاء هيأت مديره و بازرس يا بازرسان قانوني اشخاص حقوقي گيرنده كمك و درج آن در بانك اطلاعاتي كه توسط معاونت براي اين منظور ايجاد مي گردد اقدام و سپس مبلغ كمك را پرداخت نمايند. كمك ازمحل منابع و رديفهاي دراختيار معاونت نيز مشمول اين حكم است. ماده 65مكرر4- به منظور تهيه آمار و اطلاعات موردنياز براي محاسبه شاخصهاي حوزه هاي تخصصي مختلف ازقبيل: 1- الگوي ت
مقالات/
بانك،بازاريابي و مزيت رقابتي
بانكداري سودآورترين صنعت در دنياست كه در رتبه بندي صنايع مختلف دنيا در سال 2006 با داشتن حدود 800 ميليارد دلار،بالاترين سود را به خود اختصاص داده است (مصاحبه مطبوعاتي دكتر طالبي، 1387) و صنايع: نفت ،گاز، معادن ، فلزات و ... با فاصله بيشتري در رتبه هاي بعدي قرار دارند.
بانكداري سودآورترين صنعت در دنياست كه در رتبه بندي صنايع مختلف دنيا در سال 2006 با داشتن حدود 800 ميليارد دلار،بالاترين سود را به خود اختصاص داده است (مصاحبه مطبوعاتي دكتر طالبي، 1387) و صنايع: نفت ،گاز، معادن ، فلزات و ... با فاصله بيشتري در رتبه هاي بعدي قرار دارند.
- با كمترين هزينه تبليغات، خريد كالا توسط مشتري جديد كه تبليغ براي آنها، توسط مشتريان راضي صورت گرفته است.بنابراين مي بينيم كه رضايت يك مشتري، تعدادي مشتري جديد را براي سيستم به ارمغان ميآورد. از طرفي تمام برنامه ريزي ها براي اين تبليغات، بايد متناسب با نوع مشتري ، محيط و ...انجام شده، پيش از آن نيز بستر سازي مناسب براي اين اقدامات فراهم شود.اصليترين تقسيم بندي مشتريان در بانك، تقسيم بندي آنها به دو دسته مشتريان داخلي و خارجي است . مديران بانكها همواره بايد به اين نكته توجه كنند كه
- ، در صورت درخواست آنها و زماني كه فوريت مسئله براي بانك قطعي شده پرونده اعتباري آنها ، به سرعت و با زمان كمتري نسبت به ساير پرونده ها بررسي شده، تا مشتري بتواند از اين منابع در جهت هدفهاي خود استفاده كند. همچنين شناسايي اين مشتريان مي تواند به صورت تشويقي باشد. مثلا پرونده مشتريان دائمي بانك كه مطالبات معوق نداشته و از نظر بانك خوش حساب محسوب مي شوند ، به نوعي متمايز شود كه در صورت لزوم، فوريت مسئله در رابطه با آنها رعايت شود.
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
واكاوي الزامات بهينهسازي فضاي كسبوكار در ايران
خبرگزاري فارس: عليرغم آنكه مطابق نظر كارشناسان، تصويب قوانين بخشي نميتواند موجبات بهبود فضاي كسب و كار كشور را سبب شود اما اكثر سازمانها و نهادهاي اجرايي اقدام به تنظيم لوايح بهبود فضاي كسب و كار كردهاند كه عاري از استانداردهاي لازم براي توانمندسازي بنگاههاي اقتصادي است.
خبرگزاري فارس: عليرغم آنكه مطابق نظر كارشناسان، تصويب قوانين بخشي نميتواند موجبات بهبود فضاي كسب و كار كشور را سبب شود اما اكثر سازمانها و نهادهاي اجرايي اقدام به تنظيم لوايح بهبود فضاي كسب و كار كردهاند كه عاري از استانداردهاي لازم براي توانمندسازي بنگاههاي اقتصادي است.
- وصي را شايد بتوان در سطح كلان يكي برشمرد اما لحاظ اين مشتركات در قالب قانوني اجرايي براي لايههاي پاييندست به هيچ وجه امكان اجرايي نخواهد داشت چرا كه اقتصاد تعاوني با همه كم و كاستيها ركن دوم اقتصاد ملي است كه براي تحقق اهداف متعالي متناسب با اهداف توسعهاي لحاظ شده براي اين بخش بايد در جايگاه يك اقتصاد كامل مورد توجه مسئولان برنامهريز و سياستگذار قرار گيرد. *تدوين قوانين مستقل در حوزه كسب و كار ميتواند شرايط اين حوزه را بهبود بخشد مطابق الزامات و انتظارات
- ههاي كلان اقتصادي كشورها، ارزيابي و مقايسه كشورها به لحاظ مزيتي در حوزه كسب و كار، بررسي مدتدار عوامل كليدي تأثيرگذار بر فرآيند فعاليتي بنگاههاي اقتصادي، ارزيابي تطبيقي بين بازارهاي رقابتي در سطح جهان و واكاوي قوانين حمايتي و تشويقي در حمايت از فعالان اقتصادي " رويكردهايي هستند كه از سوي بانك جهاني در ارزيابي الزامات بهبود و توسعه فضاي كسب و كار كشورها به آنها توجه شده است. هدف از پرداختن به اين موضوع بررسي پيشنيازهاي بنگاههاي اقتصادي در بازار محص
- و توسعه فضاي كسب و كار كشورها به آنها توجه شده است. هدف از پرداختن به اين موضوع بررسي پيشنيازهاي بنگاههاي اقتصادي در بازار محصول است زيرا بايد برآورد شود كه چقدر قوانين و مقررات دولتي شامل حكمراني، حقوق مالكيت معنوي و سيستم قضايي براي صيانت از حقوق بخش غيردولتي در انجام امور توانمند است. بررسي الزامات بنگاههاي اقتصادي در ارزيابي بازارهاي عوامل تأثيرگذار در فضاي كسب و كار اعم از نيروي كار، زمين و بازارهاي مالي، ارزيابي نكات مزيتي و محدوديتهاي بهرهوري از اين
- طبقه بندي اطلاعات
مديريت منابع انساني, عملكرد سازماني, منابع انساني, سيستم حقوق و دستمزد, HRM, انگيزش دروني, يكپارچگي عمودي , يكپارچگي افقي , دانش, معلومات, مشاوره, كاركنان, مديران, مشكلات, سازمان, استاندارد, عملكردهاي واقعي, مسئوليت, مشاوره ومديريت , كارمند, روشها, قابليتها ومحدوديتها, بانك, بازاريابي, مزيت رقابتي, بانكداري , رضايت مشتريان, رقابتي, مشتري, مشتريان , بازار, بانكها, بازاريابي, بانكها, سيستم تسهيلات, خدمات, تبليغ, خصوصي, بانكي , دولتي, هزينه , رضايت, تبليغات , مطالبات
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
|
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
|
شركتها و سازمانها
تازه هاي رازنامه